|
      
De Maintenance Manager van het Jaar 2000:
Wout Theuws,
Bosal Benelux |
Het Maintenance Team van Bosal Benelux |
Inleiding
Als motivator voor de belgische onderhoudssector organiseerde BEMAS - Belgian
Maintenance Association - samen met Maintenance Magazine Benelux dit jaar
opnieuw de verkiezing van de Belgische Maintenance Manager van het Jaar. De
laureaat dit jaar werd ingenieur Wout Theuws, Plant Engineer Manager bij Bosal
Benelux.
Het doel van de organisatie van de prijstoekenning - die dit jaar plaats vond
op donderdag 25 mei jl., in de Koninklijke Musea voor Kunst en Geschiedenis in
hetJubelpark te Brussel - is de verdienstelijkste vertegenwoordigers op het
gebied van industri-eel onderhoud te belonen. Daarnaast gaat het er ook om,
bepaalde onderhoudsdivisies, soms on-dankbaar, maar o zo belangrijkvoor de
goedewer-king van een bedrijf. De uitgave van dit jaar mocht zich verheugen op
een groot aantal kwalitatief zeer hoogstaande kandidaten. Spijtig genoeg kan er
ech-tcr maar 1 winnaar zijn.
Op het hoogste schavot
Zoals reeds aangehaald werd in dit rnillennium jaar Wout Theuws van Bosal
Benelux tot laureaat verkozen. Wout Theuws is van opleiding een Technisch
Ingenieur bedrijfskunde en Master in Integraal On-derhoud. Deze 47 jarige
selfmade man startte zijn professioncle carriëre bij de speelgoedfabrikant
Fisher Price in Kaulille als Engineering Manager, waar hij verantwoordelijke
tooling design en manufacturing was. In 1986 stapte hij over naar Bosal Benelux
in Oevel-Westerlo waar hij de functie bekleedde van Technisch Manager. In 1989
werd hij bevorderd tot Manufacturing Director om in 1994 door te groeien naar de
functie van Plant Enginee-ring Manager. Het is Wout's tweede deelname aan deze
verkiezing die hij alsvolgt motiveert: "Het is de tweede maal dat ik
deelneem. In 1999 was ik ook genomineerd en omdat ik voelde dat ik kort bij de
titel eindigde, wilde ik dit jaar nog eens proberen de titel in de wacht te
slepen. Het is voor mij een prima referentiekader om te zien waar wij als team
staan in de Belgische onderhoudswereld. Misschien speelt de fierheid op mezelf
ook mee. Ik ben namelijk als diener op de vloer begonnen. De weg naar boven
heeft veel energie gekost, van mezelf, maar ook van mijn gezin. Avondscholing
terwijl er thuis kleine kinderen zijn. Dat is niet altijd eenvoudig
geweest." En onze laureaat vervolgt: "Ik werk nu in totaal 24 jaar in
de technische diensten. In de onderhoudsdienst van Bosal Benelux werk ik 14
jaar. De onderhoudsgroep bestaat uit een dertigtal personen waarnaast nog een
aantal externen aangestuurd worden."
Onderhoud is belangrijk
Bij Bosal wordt erkend dat Maintenance één van de hoekstenen is van het
succes dat door het bedrijf behaald is. Bosal werd in 1923 opgericht. Door
meer dan 75 jaar ervaring en een consistente bedrijfsfilosofie veroverde de
groep haar markt-leiderschap op het gebied van de ontwikkeling en productie van
complete uitlaatsystemen. Eén van de grootste uitlaatfabrieken in Europa staat
in Oevel. Jaarlijks produceren 700 medewerkers 1,5 miljoen uitlaatsystemen uit
35.000 ton staal. Andere belangrijke producten die in Oevel geproduceerd worden
zijn buis- en buisprofielen. Op de vraag hoe hij zijn taak ziet, noteerden wij
volgend antwoord: "Onderhoud is geen doel op zich. Wij leveren een bijdrage
om de bedrijfsdoelen te bereiken."
Hoe onderhoud aanpakken
Onderhoud wordt binnen Bosal opgesplitst in drie gebieden die ik als volgt
zou willen omschrijven: "The show must go on, hetgeen wij kunnen vertalen
als, preventief denken is hier een belangrijk aandachtspunt alsook aandacht voor
het contingency plan. Vervolgens is er het Continue verbeteren op het gebied van
veiligheid, beschikbaarheid en kosten, alsook leren uit de fouten en medewerkers
als een belangrijke bron van verbetering zien. Tenslotte is er het Nieuwe
equipment wat staat voor processen mee ontwikkelen en installeren."
Uitbesteden word bij Bosal alleen gedaan wanneer het specifieke opdrachten
betreft. "Wij zijn van mening dat het technisch onderhoud van equipment -
uniek voor ons productieproces - best door eigen mensen kan gedaan worden,"
aldus Wout Theuws. "Wij streven ernaar deze kennis binnenshuis te houden.
Voorwaarde is wel dat je de kritische machines eerst vastlegt zodat je de focus
op de juiste plaats kan leggen. Vanuit deze stelling bouwen we een systeem op
van continue verbetering. Voor de uitbesteding van werk denken we meer aan
specifieke taken zoals gebouwen, robotrevisie, schillderen, enz." En onze
gesprekspartner vervolgt: "De verdere doelstelling is te komen tot een nog
betere machine-beschikbaarheid. Dit is voor ons tweeledig: het opvoeren van onze
MTBF en het terugschroeven van onze MTTR. Hiervoor maken we gebruik van o.a. TPM
en RCM technieken. Een ander punt is het continu verbeteringsproces opvoeren.
Kwaliteit, veiligheid, milieu en kosten zijn hier onze aandachtspunten, en last
but not least orde en netheid. Maar we mogen ons ook niet blindstaren, want het
uiteindelijke doel zal wel nooit bereikt worden. Wij zullen immers altijd
blijven zoeken naar verbeteringen."
Artikel uit Maintenance Magazine nummer 45, mei
2000
De andere finalisten van editie 2000:
|
